安全始终是我们石化企业做好一切工作的客观基础，必须坚持把安全工作放在一切工作的首位。要按照苏树林总经理提出的“以深化提升HSE管理为主线，强化意识，完善制度，重在执行，严格监管”的要求，努力把安全环保工作做得更加扎实。

　　其一，要进一步强化安全意识，从行为上追求“人”的本质安全。要以深化HSE管理体系运行为契机，推进安全环保标准化、规范化、系统化。紧扣经营管理和岗位操作实际，切实增强安全培训、演练的针对性、实用性和可操作性。提高企业应急处理能力，推行未遂事故报告制度，努力杜绝“三违”行为，力争实现“三不伤害”。继续大力开展全员安全教育和基本功训练，努力打造安全文化。要严格监管，突出抓好直接作业环节的安全监管，规范各项作业的审批与监督。尤其要加强重要节假日和九昌樟成品油管输安全监管力度。各级干部要经常深入生产经营一线，加强现场检查，切实做到有章必循、违章必纠、问责必严。

　　其二，要加强设备管理，努力保证“物”的安全状态。要建立完善设备检查、考评等长效管理制度。加强设备维修服务体系建设，引进竞争机制，逐步实行招标制度。强化对工程施工、检维修过程中的安全管理和合同管理。要统筹安排各类专门仪器和设备的技术知识培训班，提高操作人员的业务素质。要抓住项目建设源头，从工艺、设备、系统设计上落实本质安全的要求，做到安全环保“三同时”。

　　其三，要进一步加大隐患治理力度。要保质保量完成集团公司下达的隐患治理计划，完成油库老旧设备电器改造，组织好加油站老旧电气项目普查，尽早开展加油站的电器隐患整治。要努力杜绝产生新隐患，消除滋生事故的土壤，加大科技投入，应用新技术、新设备，加紧油罐车密闭装油课题的研究，申报电子铅封及车辆信息管理系统课题，解决公路付油无防溢油、防静电连锁，半地下泵房真空辅助卸油系统，以及不符合规范要求的变配电及线路、消防系统等隐患。积极完善安全技防措施，逐步在油库统一配置防爆对讲机、加油站统一配置防爆电筒，有效防范加油站盗抢事件发生。

　　以“江西石油提高年”活动为切入点，力促企业再上新台阶。

　　去年，该公司开展了“江西石油管理年”活动，着力解决了管理中存在的一系列问题。省公司决定将2008年定为“江西石油提高年”，并将研究出台实施方案。目的是在去年扎实工作的基础上，进一步全面提高企业综合水平，向着“强盛”的目标再迈出坚实的一步，促使企业步入持续有效发展轨道。

　　一是要提高认识能力。做到正确认清形势、准确把握形势，增强驾驭复杂局面、解决复杂问题的能力，敏锐发现问题，善于抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，找出内部规律，按规律办事，依规范运作，确保我们在发展过程中不犯历史性和战略性错误。

　　二是要提高管理水平。一要尽快落实A级质检站与省工商局合作建立全省石油产品检测中介机构和计量管理站的检定建标授权。二要提高财务管理水平。三要提高加油站管理水平。

　　三是要提高服务质量。各级干部要坚持以基层为重点，以服务群众、群众满意为工作着力点。要把提高服务质量列入创建“四好处室”考核的重要内容。

　　四是要提高经营总量。要跟随市场形势变化，及时调整经营策略和工作思路，抓住机遇组织好资源，抓住资源紧张时期显露的潜在客户、摇摆客户，深挖市场潜力，确保重点项目用油一个都不丢失，在保障市场供应的基础上，努力扩销增量，努力提高经营总量，以量的提升带动质的飞跃。

　　五是要提高经济效益。一要注重经济活动分析，处理好量价关系，资源向效益倾斜。二要进一步加强资金和费用控制，重点加强加油站、卡网点、营业点资金监管，减少资金沉淀，最大限度地防范资金风险。三要开源节流，挖潜增效。要深入推进节能降耗，落实各个环节的节能措施，推广节水节电标准化管理，尤其要加大加油站、油库、管道节能力度，使吨油耗水、耗电下降不低于5%。四要提高管理效率，堵塞管理漏洞，强化法律、审计、监察作用。

　　六是要提高个人素养。各项工作水平的提高，决定因素在人，关键是靠各级干部和广大员工综合能力的提高。

　　以科学发展观为统领，完善网络建设，推进持续有效发展。

　　首先，进一步提高投资质量，抓住重点做好网点建设工作。要坚持科学发展观，利用好有限资金，着力加大中心城区、高速公路及其进出口等重点部位加油站的建设力度。

　　其次，以九昌樟管道投产为契机，抓好物流优化布局。已按照“库站合一”的原则，实现了九昌樟管道顺利投油，要以此为契机，继续关闭低效油库，优化油库布局，辐射全省的油库网络布局。

　　第三，落实问责，夯实投资基础工作。要严格执行投资决策程序，坚决管住投资、管好投资，新发展项目要通盘考虑市场消费、资源配送、外观形象、安全环保等因素，提高投资综合效益。严格项目审批，严禁计划外投资，及时做好工程验收及竣工决算工作。要规范集中采购，建立完善二级供应商网络以及动态、电子化的供应商考核台帐。

　　第四，抓紧落实燃料乙醇项目。加快协调东乡、井冈山燃料乙醇项目评审，开展调配中心和乙醇库配套改造工作，及时向总部申报取得批复，纳入总部年度投资计划。

　　第五，做好川气入赣有关工作。要积极主动协调好有关工作，统筹安排好加油加气站两用站的建设，发展加气业务。

　　以市场保供为责任，增强市场主导作用，积极实施有效营销。

　　其一，做好资源组织及平衡工作，为市场销售提供保障。

　　其二，强拓市场，搞活零售营销。要以奥运为契机，实施品牌营销和专项特色营销。要创新IC卡营销模式，提升持卡消费率，开展以IC卡为载体的交叉营销活动和专业化营销活动，推进跨行业营销合作。要加大高标号汽油宣传力度，借助资源、网络、品牌优势，灵活开展多种形式营销。要重视做好加油站非油品业务，统一筹划、规范管理、专业经营、有序发展。

　　其三，培育忠诚客户群体，提高直销质量。落实客户经理竞聘上岗和考核机制。以客户维系能力、市场拓展能力、市场反应能力建设为重点，培养懂经营、善管理、责任心强的客户经理队伍。要建立客户访问制度，发挥大客户的标杆作用，展开品牌营销、服务营销、感情营销。大力开展小额配送，巩固重点工程、行业等重点客户，深入挖掘农村市场、零散客户等市场盲点，培养和壮大忠诚客户群体。要进一步规范燃料油经营。