以人为本，“双改”激活力

　　要使农村信用社真正走出困境，走上良性发展的轨道。归根到底是要以人为本，向人本管理要效益，以实施"双改"激活力。大竹县农村信用社为自己量身定做了一系列重大改革措施。
　　一是深化人事制度改革，激发工作热情。全面开展了人事劳动用工制度改革，在"三定"(定岗、定员、定责)的基础上，搬掉"铁交椅"，打破"铁饭碗"，实行职工选领导、领导选职工的双向选择制度，从而增强了职工的危机意识、竞争意识和工作责任感，为信用社发展注入了新的活力。二是深化分配制度改革，全面推行工资制度改革，按职工各自的岗位分别确定不同的工资系数，推行"绩效三挂钩"，即：将员工40%的岗位工资与当月收贷、收存、收息、扩股任务挂钩；将经营业绩与职工所得奖励挂钩；按绩取酬，多劳多得，形成了"基本工资保吃饭、岗位工资靠实干、效益工资凭贡献"的分配制度。三是建立健全扭亏增盈岗位责任制，切实加大考核力度，完善激励机制。每年初，层层签订岗位目标责任书，制订了相应奖惩措施，逐级下达收息计划，任务到人，按月考核。
　　"双改"充分调动了全体员工的工作积极性，改变了过去"平时不着急、年终搞突击"的不良习惯。现在，每年初，各农村信用社员工就积极下村到户，上门服务。经过全体职工的艰苦奋战，2004年末，全县信用社存款比年初净增13000万元，不良贷款余额和占比完成"双降"目标；各项收入达6595万元，比上年增加799万元，增长14%，实现利润129万元，比上年增加122万元。

以农为主，铺就“双赢”路

　　大竹县农村信用社始终不忘"本"，他们把服务"三农"作为工作的重中之重，紧密围绕县委、县政府发展农村经济的整体目标，在端正经营方向，强化为农服务。他们积极开办小额农贷业务，开展创建"信用村镇"活动，有效地解决了农民的贷款难问题。同时，还大力调整信贷结构，找准与农村的结合点，走"公司+基地、基地带农户"的农业产业化经营路子，助推了大竹县县域经济的快速、健康发展。县联社发放贷款500多万元支持苎麻龙头企业----大竹县开源麻业有限公司帮助启动生产，实现年销售收入3800万元，年利润达到360多万元，解决就业人员680人。石河信用社发放贷款65万元，支持月华乡川心村张一云、糜国文、伍自成等14位农民自发成立的星火禽业协会，已建有养鸡场、饲料厂、养鸡设备厂、禽病研究中心、禽蛋销售部5个经济实体，实现年经营收入1.5亿元，养鸡户人均纯收入3420元，带动了全县养殖业发展。2004年全县农村信用社累计发放贷款达5.7亿元，有力地促进了农业增产，农民增收和农村稳定。

转换理念，创新增效益

　　大竹县信用社针对业务品种单一、结算渠道不畅、经营手段落后的不利因素，大力拓展新的业务领域，在创新上做文章，努力走多元化经营的增效之路。一是创新核算体系，提高集约化经营效益。按经济区域对营业网点进行调整和重组，以片区为单位实行统一核算，不仅优化了资源配置，增强了抗御风险的能力，而且减少了管理层，充实了经营层，减少了费用开支，降低了经营成本。二是创新结算手段，加速资金周转增值。对资金汇划全面开通了电子汇兑业务，并借助工行网络开通了网上银行，不仅缩短了资金在途时间，每年能增加往来资金利息收入上百万元，而且有效加快了结算资金的周转速度，提高了资金的使用效率，受到客户的欢迎。三是走资产多元化之路。为提高盈利水平，大竹县信用社及时了解市场信息，抓住有利时机，主动把富余资金拆借给兄弟联社，实现资金运用最大化，取得了较好的经营效益。
　　资本经营让大竹县农村信用社尝到了创新业务领域的"甜头"。伴随着近年农民外出务工，每年有近10亿元的劳务收入回笼，使农村的经济形势发生根本的变化，大竹县农村信用社积极发挥离农村最近，与农民最亲的优势，挖掘农村资金潜力。通过开展召开业务联席会、座谈会、给外出务工农民寄"慰问信"等方式，与近20万务工人员建立起了稳定的业务往来关系，为外出务工者提供路费贷款仅2004年就达650多万元，使全县农村信用社新增存款50%来源于务工人员的外来汇款。在找准存款新的增长点的同时，全县信用社还立足本地实际，在全县普遍开办了代付民政优扶款、代收电费、税费以及保险代理等中间业务，确保了各项存款的快速增长。到2004年末，全县信用社存款比年初净增1.3亿元，增长11.4%。
　　大竹县农村信用社靠制度改革促发展，靠创新增效益，靠人本潜力谱新篇，取得不斐的业绩。到2004年末，全县农村信用社各项存款余额达12.8亿元，各项贷款余额达 7.9亿元，其中农业贷款达5.3亿元，存贷比率达61.7%，不良贷款余额比年初净下降2652万元，占比下降7.2个百分点，实现利润129万元。
　　新的征程，新的希望，全县广大信合员工将继续以"十六大"精神和"三个代表"重要思想为指导，进一步解放思想，大胆探索，促进业务经营再上新台阶，为农村信用社改革交上一份满意的答卷。

   

 

    四川省农村信用社自1951年建立以来，经过五十多年的风雨历程，从小到大，由弱到强,如今已建立了遍布城乡的营业网络，业务渗透到农村各个产业、企业和农民家庭。截止目前，四川省农村信用社有职工4万余名，辖174个县级联社，6,147个营业网点，肩负着为全省6800多万农民提供金融服务的重任，已成为农村经济发展的重要支撑。

    四川省农村信用社联合社于2005年6月28日挂牌成立，承担对全省农村信用社的管理、指导、协调和服务职能。自成立以来，在四川省委、省政府的正确领导下，在人民银行、银监管理部门的悉心指导和大力支持下，紧紧抓住改革带来的历史机遇，按照跳跃式，发挥优势、错位式和多元化发展战略，一手抓改革，一手抓发展，以“勇于肩负助农致富的历史使命,奋力开拓与农共舞的伟大事业”为己任,坚持立足农村,服务“三农”,立足社区,服务中小企业和县域经济的市场定位，着力服务创新，加大信贷投入，促进了农民增收、农业增效、农村经济的发展，推动了农村信用社又好又快发展，被广大农民誉为“农民自己的银行”。

    近年来，随着我国金融体制改革的深入，党中央、国务院作出了对农村信用社进行深化改革的重大决策，通过财政补贴、资金扶持、税收优惠等优惠政策对农村信用社进行扶持，壮大农村信用社实力。深化改革，使四川省农村信用社管理体制基本理顺，历史包袱得到初步消化，产权制度改革稳步推进，助农致富工程成效显著，内控监管日益完善，金融服务水平逐步提高，经营状况明显好转，为农村信用社未来发展奠定了坚实基础。2007年6月末，全省农村信用社存款余额达1,875亿元，贷款余额达1,267亿元，市场份额逐步扩大，全省大部分市（县、区）的农村信用社经营规模已占据当地金融市场的相当比重，成为农村金融的主力军。

    站在新的历史起点上，四川农村信用社将继续充分发挥农村金融的主力军和支持县域经济发展的生力军作用，始终坚持“以农为本”的服务宗旨，紧紧围绕 “坚持科学发展，构建和谐四川”战略目标，与时俱进，锐意进取，励志创新，努力推进城乡经济社会统筹发展和四川信合事业全面振兴。